昨天接到一个朋友的电话，这个朋友都近半年没有联系了，他问我们仿真食品模型这行业现在怎么样 ？说他上班旁边的一个大厂，犹如富士康的团队，断断这三个月下来，现在工厂就只是3-400人左右，看着就让人心痛，所以，打电话来关心下我们的生意怎么样，我回复他，怎么一个淡字了得！！！

   最近这些时间，每天咨询问价的客人倒是不少，量也是非常的大，可以那个价格让我喷血，不接又没活干，接了不是赔钱的买卖，亲们，谁能告诉是接还是不接？
  对于一个新兴的行业，工厂本不多的行业就把价格做成这样，这样的企业还怎么能生存何谈状大？

创新智造的价值观，企业依托价格战迅速建立属于自己的竞争壁垒，但水能载舟亦能覆舟，今天的价格战正在开始反噬企业。正是看到了低价格无品牌的制造将越来越难以为继，在这样的背景下，“定位理论”则给了企业逆袭的机会。那些成功找到自己定位的企业如今都已成功摆脱了价格战，开启了一条全新的跑道，最终一骑绝尘。



   对于一个纯手工的工业时代，将如何去创新，在保质保得保的前提下，能够顺丰顺水的生存下去，是我们该去好好学习下“定位理论”的重点在哪里，给企业找到一条生机。如，查同行纯粹去打价格战来接单，到最后很快死掉的这些低价格的产品，一分钱一份货，特别是象我们这样纯手工制作的高仿真的仿真菜模型，本生产能也低，靠的就是一份精致细致的手工活，现在人工也高，再低到无活生活的境界，就得从技术上去突破，让自己的亮点优式去占胜价格的优劣态，走出自己的另一片天空，那里有更高氧吧等你去深情的呼吸！