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疫情当下足不出户如何经营好你的客户

发布时间:2020-02-13   点击率:
      这个疫情大环境之个,有一座城市叫众志成城!全国上下通力在合作抗战疫情,这一个情形之前,很多灾情严重的地方都封城封村封户,所有的人都尽量不外出,时下正月二十了,很多行业都没法正常开工,特别是餐饮业的重创也很大,都是关门mi

2020年注定是我们国家、民族和政府的大考之年。这次大考,考验的不仅仅是政府,不仅仅是官员,也包括我们的企业、我们的社会,以及我们每一位公民的心力、智慧和韧劲。
 
国难当头,形势严峻,时间紧迫,容不得疫情过后再痛定思痛。当下最紧要的就是痛中思痛,在疫情认知预判、危机治理思想、应急管理方法、社会治理结构等层面进行系统的问题梳理和分析思考
这次疫情未来大概率按三个阶段发展:疫情爆发期(11月-2月底)→疫情消退期(3月初-5月底)→疫情过后全面恢复期(6月初-12月底)。
 
也就是说,这次疫情对中国社会生活和国民经济的影响,至少是一年的时间(半年直接影响,半年间接影响),无论政府,还是企业,无论机构,还是个人,或都应该按照这个时间线来做阶段性的应急预案和自救规划。
 
二、对于疫情造成的伤害,要有充分的预判
 
就疫情的直接影响而言,根据目前的统计数据和疫情发展趋势,或是非典时期的十倍级伤害,国内最终感染确诊人数,最保守的估计,也会达到惊人的5万+规模。
 
而在疫情未尘埃落定之前,统计的死亡率一不科学,二无意义。这此疫情的致死率低,是因为变异病毒生存策略聪明,而不是我们手段有多英明或高明。
 
本次疫情对公共卫生和政府财政造成的直接负担和后续诸多后遗症,才是我们应重点关注和深度思考的关键问题。
 
本次疫情间接造成对国民经济的影响,也将是几何级的天文数字损失。
 
仅以旅游业为例,2019年中国旅游业总收入6.5万亿元,平均每天178亿元,按以往旅游业每年20%的复合增长计算,2020年旅游业每天的损失就达到惊人的200亿元。据专家估计,仅是春节季旅游市场的直接损失就超过5000亿(完全冻结)。
 
与2003年非典时期相比,一是经济下行压力更大、外部环境更差(全球需求疲软,贸易壁垒、贸易战等),二是当下经济对消费刺激和服务业的依赖度更强,总体预判,本次疫情对经济的冲击可能远远超过想象,2020年上半年GDP增速破5或是大概率事件。
 
上半年如何有序应对危机,下半年怎样发力恢复经济,或简单依靠以往财政放水,投资拉动的粗放老经验是远远不够的,更体系化的宏观指导,更精细化的政策引导,或是中央和地方都要提前考虑筹划的。

而我们这些中小企业,特别是餐饮行业游行业的影响也是特别的大,如我们做仿真食品模型这样关联的企业,就更加难以为计了,这为上游的产业他们的生意不景气,就不会再想扩大或是促销等运营方式,因这也是要加大成本的运营,我们只能好好的维护了新老客户,在技术更加努力创新,在质量成本上打好坚实的基础,细节中体现实力去努力做好客户的维护,同时多方面的开发自己更多的空间!

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